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Divers


Les 20 règles pour mieux gérer son entreprise

1/ Ecouter et être disponible.
2/ Créer et faire appliquer des règles de travail
3/ Appliquer les règles de communication
4/ Montrer la simplicité et l'humilité
5/ Reconnaître la qualité du travail
6/ Faire évoluer ses collaborateurs.
7/ Montrer de la crédibilité et du professionnalisme
8/ Etre neutre et juste.
9/ Développer un esprit d'équipe.
10/ Développer un profil manager
11/ Savoir organiser et animer des formations.
12/ Savoir responsabiliser.
13/ Respecter ses engagements.
14/ Répartir les tâches de ses collaborateurs en fonction des objectifs de l'équipe.
15/ Savoir organiser et animer les réunions
16/ Etre clair et précis
17/ Savoir gérer les conflits
18/ Etre responsable.
19/ Avoir le sens de l'analyse, de la synthèse et de l'essentiel.
20/ Savoir recruter.


Les règles à respecter par le subordonné…

Si tu veux qu’on te fasse confiance, tu dois…

Être compétent (acquérir, maintenir et améliorer ta compétence)

Prendre les initiatives nécessaires pour atteindre les objectifs

Travailler en équipe avec les autres collègues, en cherchant à les aider

Rendre compte (sélectionner et communiquer en temps réel les informations utiles)

Être fiable et loyal (être digne de confiance, adhérer et défendre les décisions prises)

Transmettre l'information (dans les deux sens)


10 mauvaises habitudes des mauvais managers

1 – Etre le monsieur je sais tout, et au contraire se griller lors des conversations.
Il faut au contraire laisser les experts parler puis trancher.

2 – Gérer des chiffres et rapports, et pas des hommes.
Coacher et aider à accomplir le travail est l’objectif N°1

3 – Surveiller et intervenir sans cesse.
Le manager doit déléguer et contrôler

4 – Ne pas laisser le pouvoir de décider à ses équipes.
Il faut laisser ses équipes prendre l’initiative pour plus de réactivité.

5 – Compter trop sur les logiciels et les PC
Ce ne sont que des outils, il faut donner de l’intelligence aux données et écouter les personnes.

6 – Diviser pour mieux mieux régner.
La compétition doit être externe et non pas interne.

7 – Refuser de déléguer les tâches valorisantes.
Les journées ne font que 24h, il faut donc déléguer et laisser les collaborateurs prendre du plaisir à traiter des dossiers valorisants et se mettre en valeur.

8 – Penser que tout est clair quand c’est écrit par email ou dit à l’oral.
Il faut être clair sur les objectifs, les moyens, le timing, les résultats…

9 – Hésiter à prendre des décisions fortes.
Manager c’est décider… même si certaines décisions ne sont pas faciles.

10 – Ignorer les personnes qui ont un problème…
Rester tous les soirs jusqu’à 20h n’est pas normal, si cela se prolonge alors il faut trouver la solution au pb.

11 – Voler la gloire d’un projet
Il faut au contraire jouer l’esprit d’équipe.